中共鹽城國投集團黨委關(guān)于巡察整改情況的通報

　　根據市委統一部署，2022年3月17日至6月10日，市委第六巡察組對國投集團黨委進(jìn)行了巡察。2022年7月21日，市委巡察組向國投集團黨委反饋了巡察意見(jiàn)。根據黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求，現將巡察整改情況予以公布。

　　一、整改工作組織情況

　　集團黨委按照市委和市委巡察工作領(lǐng)導小組的部署要求，站在“巡察整改不落實(shí)就是對黨不忠誠、對人民不負責”的高度，把整改落實(shí)工作作為一項極其嚴肅的政治任務(wù)，增強整改的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，堅決把巡察整改責任扛在肩上，把整改任務(wù)抓在手上，把整改措施落實(shí)到行動(dòng)上，以最堅決的態(tài)度、最果斷的措施，不折不扣把巡察反饋意見(jiàn)整改落實(shí)到位。為切實(shí)做好巡察整改工作，6月14日，集團黨委研究成立巡察反饋整改工作領(lǐng)導小組，由黨委主要負責同志任組長(cháng)，黨委班子成員任副組長(cháng)和成員，確保整改工作組織到位、責任到位、落實(shí)到位。

　?。ㄒ唬┨岣哒握疚?，增強整改自覺(jué)

　　集團黨委深刻認識到，巡察反饋的問(wèn)題完全符合國投的實(shí)際，對集團加強和改進(jìn)今后一個(gè)時(shí)期的工作具有十分重要的指導意義。7月21日下午，市委第六巡察組向國投集團黨委反饋了巡察情況。次日上午，國投集團黨委召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )議，傳達市委巡察反饋會(huì )議精神，在全面認領(lǐng)市委巡察組反饋問(wèn)題的基礎上，研究部署市委巡察整改工作。8月15日，集團召開(kāi)巡察整改工作推進(jìn)會(huì )，巡察整改工作領(lǐng)導小組成員重點(diǎn)匯報了各分管條線(xiàn)巡察整改完成情況、推進(jìn)計劃和工作情況，各部室單位負責人匯報了巡察整改推進(jìn)情況。黨委主要負責同志對巡察推進(jìn)情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并提出具體工作要求。8月17日，集團黨委組織召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )，黨委書(shū)記代表黨委領(lǐng)導班子進(jìn)行對照檢查，班子成員深入查擺、主動(dòng)認領(lǐng)、深刻剖析，對查擺的問(wèn)題進(jìn)行再梳理，扎實(shí)開(kāi)展批評與自我批評。9月19日，張林海同志到任集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，隨即開(kāi)展調研，聽(tīng)取各分管條線(xiàn)巡察整改情況匯報，及時(shí)協(xié)調解決巡察整改過(guò)程中遇到的問(wèn)題，進(jìn)一步明確整改措施和努力方向。

　?。ǘ﹫猿謫?wèn)題導向，精準制定方案

　　集團黨委切實(shí)承擔起巡察整改的主體責任，黨委書(shū)記負總責，是整改工作第一責任人；黨委成員履行“一崗雙責”，包干負責分管范圍的整改工作；各部門(mén)負責人、下屬公司法定代表人負責具體的整改工作，通過(guò)層層分解責任，落實(shí)任務(wù)，傳遞壓力，全面扎實(shí)推動(dòng)整改工作。圍繞巡察組反饋意見(jiàn)，集團黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，逐條研究剖析，逐一制定整改措施，明確牽頭領(lǐng)導、牽頭單位和參與單位，要求各級基層組織和各部門(mén)、下屬單位，要以習近平總書(shū)記關(guān)于巡視巡察的重要講話(huà)精神為根本遵循，嚴格按照黨中央和省市委的部署要求，以真認賬、真對照、真反思、真整改、真負責的態(tài)度抓整改，確保事事有回音、件件有著(zhù)落。

　?。ㄈ娀櫠睫k，提升整改質(zhì)效

　　集團黨委把巡察整改作為深入貫徹全面從嚴治黨、推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的重大機遇，堅持標本兼治、系統推進(jìn)。堅持常抓不懈，及時(shí)協(xié)調解決各責任單位在巡察整改過(guò)程中遇到的問(wèn)題，按照突出重點(diǎn)、把握進(jìn)度、強化跟蹤、全面從嚴的整改要求，加強對整改工作的督促檢查，確保整改工作緊扣節點(diǎn)、有效推進(jìn)。集團紀委按照黨委要求強化問(wèn)責，明確要求并反復強調，對于整改重視不夠、工作不力、敷衍整改、虛假整改、走過(guò)場(chǎng)的部門(mén)和單位，要嚴肅追究相關(guān)責任人的責任，同時(shí)要倒查領(lǐng)導責任，盯著(zhù)任務(wù)督進(jìn)度、盯著(zhù)問(wèn)題督責任、盯著(zhù)措施督成效，確保市委巡察整改真到位、全到位。

　　二、整改落實(shí)情況

　　集團黨委全面落實(shí)巡察反饋意見(jiàn)和整改要求，堅持問(wèn)題導向、目標導向、效果導向，堅持即知即改、立行立改、真改實(shí)改，確保巡察整改不打折扣、不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，確保各項整改任務(wù)落到實(shí)處。

　?。ㄒ唬┮颜耐瓿傻膯?wèn)題

　　1．關(guān)于“國投融資擔保公司未執行市政府出臺的新冠疫情惠民扶持政策”問(wèn)題的整改。

　　國投融資擔保公司超收的13筆共計21.51萬(wàn)元擔保費已全部清退。同時(shí)執行市政府出臺的新冠疫情惠民扶持政策，減免服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)2022年3-5月份房租1287.2萬(wàn)元，惠及承租戶(hù)2805戶(hù)。

　　2．關(guān)于“資產(chǎn)收益率偏低”問(wèn)題的整改。

　　集團已制定資產(chǎn)租賃管理辦法和資產(chǎn)評估管理辦法，明確資產(chǎn)租賃要嚴格實(shí)施內部市場(chǎng)租賃調研和外部資產(chǎn)租賃評估等行為，確保資產(chǎn)租賃收益與出租資產(chǎn)規模相匹配。

　　3．關(guān)于“許多重大決策未執行市委市政府相關(guān)規定”問(wèn)題的整改。

　　嚴格執行“三重一大”決策制度，進(jìn)一步強化市委市政府、市國資委等相關(guān)規定的宣傳學(xué)習、貫徹落實(shí)、執行力度，嚴格新上項目投資的報批程序和辦理手續，確保以后新上項目應報盡報，杜絕項目先上后報的情況發(fā)生。根據市政府、市國資委要求，所涉9個(gè)項目已及時(shí)向國資委說(shuō)明相關(guān)情況，并完善相關(guān)手續。

　　4．關(guān)于“對外擔保有部分未報國資委備案審批”問(wèn)題的整改。

　　2022年7月以來(lái)，集團新增對外擔保11筆，均按規定報市國資委審批。集團已多次組織學(xué)習對外擔保相關(guān)規章制度，今后對外擔保事項將嚴格按規定執行，按規范流程辦理。

　　5．關(guān)于“政治理論學(xué)習成效不夠明顯”問(wèn)題的整改。

　?。?）2022年7月份集團黨委中心組、10月份集團黨委會(huì )和黨員統一活動(dòng)日已安排集中學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，切實(shí)增強理論學(xué)習的自覺(jué)性。

　?。?）修訂了集團黨委第一議題制度，增加研討交流等相關(guān)內容。今年7-11月，集團黨委開(kāi)展第一議題學(xué)習并研討16次，黨委主要負責同志對學(xué)習研討情況提出了要求。

　?。?）制定《鹽城國投集團黨組織會(huì )議記錄、黨員學(xué)習筆記調閱制度》，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規范黨組織會(huì )議記錄的通知》，加強基層黨組織和黨員學(xué)習記錄的規范化管理。

　　6．關(guān)于“‘三重一大’決策制度執行不夠嚴格”問(wèn)題的整改。

　?。?）依據市國資委《關(guān)于在建設中國特色現代企業(yè)制度中完善市屬企業(yè)“三重一大”決策機制的實(shí)施意見(jiàn)》（鹽國資〔2022〕93號）文件精神，完成對集團2016版“三重一大”制度修訂，報市委組織部、市國資委審批。市委組織部、市國資委9月26日出具批復意見(jiàn)，同意集團“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，已印發(fā)至集團各部門(mén)、單位，并要求嚴格遵照執行。

　?。?）依據《鹽城市市屬企業(yè)董事會(huì )授權管理指引》（鹽國資〔2022〕94號）文件精神，對集團2021版董事會(huì )授權管理辦法進(jìn)行修訂，報市國資委備案。市國資委明確表示同意集團董事會(huì )授權管理辦法和清單，已印發(fā)至集團各部門(mén)、單位，并要求嚴格遵照執行。

　?。?）擬定集團黨委和各基層黨組織研究決定重大事項清單，修訂集團黨委前置研究討論重大事項清單和議事規則，目前正在審核征求意見(jiàn)。

　?。?）嚴格落實(shí)集團黨委會(huì )前置研究議題申報規定，完善多層級審核機制，建立前置研究事項臺賬，跟蹤落實(shí)情況，做到應前置研究事項全部列入議題范圍，并按“三重一大”決策程序作出決定。

　?。?）安排專(zhuān)人負責收集黨委會(huì )議題，摘編黨委會(huì )議題摘要，提醒議題申報部門(mén)（單位）及時(shí)對接辦理報備手續，2022年6月至11月，召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )18次，按照市國資委規定，報備“三重一大”事項44項。

　?。?）國投置業(yè)公司負責實(shí)施的鹽城大廈外立面改造及內部裝修事宜、代建項目鹽城市公安大數據交通指揮中心，經(jīng)集團黨委會(huì )、董事會(huì )審議通過(guò)，并報市國資委審批。

　?。?）國投置業(yè)公司出借資金已全部收回，今后將堅決落實(shí)黨組織決策前置程序和“三重一大”事項研究決策規范。

　　7．關(guān)于“對意識形態(tài)工作組織領(lǐng)導不力”問(wèn)題的整改。

　?。?）集團成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組，明確了集團和各基層黨組織意識形態(tài)工作責任；強化對意識形態(tài)工作的組織領(lǐng)導，將意識形態(tài)工作單列納入黨委工作要點(diǎn)、班子成員民主生活會(huì )、述職報告、黨組織書(shū)記抓黨建工作和績(jì)效考核內容。

　?。?）完成集團黨委《意識形態(tài)工作分析研判制度》《關(guān)于舉辦報告會(huì )、研討會(huì )、講座論壇等活動(dòng)的管理規定》起草工作，擬在審核后提請黨委會(huì )審議。

　?。?）修訂集團談心談話(huà)制度，在常態(tài)化開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)基礎上，重點(diǎn)加強名校優(yōu)生和年輕員工的溝通交流，明確名校優(yōu)生幫帶導師，擬定名校優(yōu)生幫帶工作計劃，引導名校優(yōu)生扎根國投、服務(wù)發(fā)展。

　?。?）加強理論武裝。2022年7月黨委中心組、9月黨委會(huì )第一議題，分別學(xué)習研討習近平總書(shū)記關(guān)于意識形態(tài)工作重要論述，舉辦集團網(wǎng)絡(luò )安全專(zhuān)題培訓，舉辦讀書(shū)分享會(huì )和“我的業(yè)務(wù)我來(lái)講”活動(dòng)，12月份邀請了市委黨校講師開(kāi)展意識形態(tài)工作專(zhuān)題講座。

　?。?）集團黨委6月底召開(kāi)了意識形態(tài)研判會(huì )議，分析了意識形態(tài)方面存在的風(fēng)險隱患，研究化解處置相關(guān)舉措。8月份開(kāi)始，每月組織開(kāi)展意識形態(tài)風(fēng)險隱患排查工作，并上報市國資委。

　?。?）集團從9月15日開(kāi)始，舉辦FM88.2“有聲書(shū)房•學(xué)習特刊”國投專(zhuān)場(chǎng)，現已上線(xiàn)80多個(gè)音頻。在集團微信公眾號設立“我在國投學(xué)四史”專(zhuān)欄，已刊載至56期，設立“我在國投學(xué)金句”，已刊載至29期。

　　8．關(guān)于“輿情應對處置動(dòng)作遲緩”問(wèn)題的整改。

　?。?）加強輿情監測智能化建設，經(jīng)市有關(guān)部門(mén)指導，對比測試了三家企業(yè)的輿情監測軟件，已招標確定軟件單位，正對輿情監測系統進(jìn)行更新。

　?。?）修訂應急防控預案，建立輿情防控日報制，一旦發(fā)現輿情，立即迅速應對處置。

　　9．關(guān)于“黨建工作責任制落實(shí)不到位”問(wèn)題的整改。

　?。?）在制定集團2022年度工作要點(diǎn)時(shí)，已將黨建作為年度工作重要內容，統籌推進(jìn)黨建工作和其他各項工作有效融合。

　?。?）制定了集團機關(guān)黨建工作推進(jìn)會(huì )工作方案，擬于近期開(kāi)展專(zhuān)題研討活動(dòng)。

　?。?）8月份制定了《鹽城國投集團2022年基層黨建工作考核實(shí)施方案》，成立了2個(gè)檢查小組，分別對各基層黨組織黨建工作進(jìn)行督查，并及時(shí)反饋了檢查結果，促進(jìn)整改提升。

　?。?）加強黨委成員聯(lián)系點(diǎn)工作，組織開(kāi)展上黨課、走訪(fǎng)慰問(wèn)等活動(dòng)。10月14日組織與結對共建單位市發(fā)改委開(kāi)展觀(guān)摩交流，深入建湖光伏項目現場(chǎng)，開(kāi)展研討交流。

　　10．關(guān)于“民主生活會(huì )質(zhì)量不高”問(wèn)題的整改。

　?。?）2022年8月集團黨委巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )前，安排學(xué)習了《關(guān)于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《縣以上黨和國家領(lǐng)導機關(guān)黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )若干規定》等文件，進(jìn)一步提高認識，為開(kāi)好民主生活會(huì )打牢思想基礎。會(huì )上，開(kāi)展了辣味十足的批評與自我批評。

　?。?）按照民主生活會(huì )最新要求，進(jìn)一步修訂了集團管理制度。

　?。?）通過(guò)黨建工作監督檢查、每月統一活動(dòng)日、每期業(yè)務(wù)培訓等方式，督促落實(shí)領(lǐng)導干部談心談話(huà)、上黨課、參加雙重組織生活等制度。

　　11．關(guān)于“部分支部‘三會(huì )一課’活動(dòng)記錄不全”問(wèn)題的整改。

　?。?）制定了《鹽城國投集團黨組織會(huì )議記錄、黨員學(xué)習筆記調閱制度》，待黨委會(huì )審議后印發(fā)。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范黨組織會(huì )議記錄的通知》。制定了“我的業(yè)務(wù)我來(lái)講”活動(dòng)方案，將規范會(huì )議記錄作為培訓專(zhuān)題之一。

　?。?）對2019年以來(lái)各基層黨組織活動(dòng)記錄進(jìn)行了回頭看，匯總反饋存在問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，對相關(guān)人員談話(huà)提醒，確保規范落實(shí)活動(dòng)記錄工作。

　?。?）9月份組成2個(gè)檢查小組，對各基層黨組織黨建工作進(jìn)行督查，并重點(diǎn)檢查活動(dòng)記錄情況，及時(shí)指出存在問(wèn)題，要求限期改正。

　　12．關(guān)于“支部設置不科學(xué)”問(wèn)題的整改。

　?。?）制定印發(fā)了基層黨組織設置專(zhuān)項排查實(shí)施方案，開(kāi)展基層黨組織設置排查，已排查了22個(gè)直屬黨組織。根據《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》規定，擬定基層黨組織設置調整建議方案，確保實(shí)現兩個(gè)全覆蓋。如聯(lián)孚石化公司辦公室支部、安全生產(chǎn)支部、鹽東新能源聯(lián)合支部、內退第一支部等四個(gè)支部已召開(kāi)支委會(huì )重新調整分工。

　?。?）制定了“我的業(yè)務(wù)我來(lái)講”活動(dòng)方案，將黨組織設置、換屆選舉均納入培訓內容。12月份面向黨務(wù)工作者、黨員，圍繞黨的二十大精神、全面從嚴治黨等主題組織了專(zhuān)題講座。

　?。?）總結分析近三年來(lái)發(fā)展黨員工作情況，修訂集團發(fā)展黨員相關(guān)制度，細化發(fā)展對象的條件要求，突出政治先進(jìn)、思想純潔、實(shí)績(jì)顯著(zhù)，注重向重點(diǎn)對象傾斜，向無(wú)黨員的單位傾斜，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。

　　13．關(guān)于“新光集團存在支部書(shū)記或主持工作的支部副書(shū)記兼任其他支委委員”問(wèn)題的整改。

　?。?）調整選配黨組織負責人，新光集團劉東煤礦、新宇工程公司有關(guān)黨支部負責人兼任其他支委委員已完成調整，產(chǎn)投集團黨支部負責人的黨組織關(guān)系已轉移到位。

　?。?）利用集團網(wǎng)站、“兩微一端”“三會(huì )一課”等平臺，常態(tài)化開(kāi)展黨史黨規、政治理論等學(xué)習教育。

　?。?）修訂完善了集團黨委2022年度全面從嚴治黨兩個(gè)責任清單，并予以貫徹落實(shí)。

　?。?）實(shí)施黨建工作目標管理，集團黨委年內已召開(kāi)2次黨建和黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )議，下達年度黨建工作目標責任書(shū)，每季度檢查考核一次，對存在的問(wèn)題下發(fā)了2份整改意見(jiàn)書(shū)，推動(dòng)基層黨建工作走深走實(shí)。

　?。?）待疫情好轉、條件具備時(shí)，采取請進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，組織業(yè)務(wù)培訓。

　　14．關(guān)于“發(fā)展黨員材料把關(guān)不嚴、程序不規范”問(wèn)題的整改。

　?。?）制定了《國投集團黨員發(fā)展材料審核制度（試行）》，推進(jìn)發(fā)展黨員全程紀實(shí)工作。10月份以發(fā)展黨員為主題，舉辦第一期“我的業(yè)務(wù)我來(lái)講”活動(dòng)；12月份面向黨務(wù)工作者、黨員，圍繞黨的二十大精神、全面從嚴治黨等主題組織了專(zhuān)題講座。

　?。?）相關(guān)黨支部已開(kāi)展提醒談話(huà)，當事人提交了書(shū)面檢查，并在黨支部進(jìn)行通報，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　?。?）各基層黨組織制定了議事規則，明確支委會(huì )議事范圍、參會(huì )人員、議事方式、表決程序，提高基層黨組織決策的規范性。

　　15．關(guān)于“干部人才隊伍建設還需優(yōu)化”問(wèn)題的整改。

　?。?）積極參加市國資委高層次經(jīng)營(yíng)管理人才和名校優(yōu)生招聘活動(dòng)，增強法務(wù)、金融、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)人才力量，11月份參加市委組織部在廈門(mén)大學(xué)思明校區舉辦的鹽城市2023年名校優(yōu)生專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。擬定了《鹽城國投集團后備干部管理辦法》，從制度層面加強對后備干部、年輕干部的培養、儲備。擬定了年輕科級干部、名校優(yōu)生專(zhuān)題培訓工作方案，將于近期組織培訓活動(dòng)。

　?。?）11月已組織集團下屬公司人事專(zhuān)員業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，規范人事管理紀律，增強工作責任意識，提高工作質(zhì)效。

　　16．關(guān)于“干部人事檔案管理”問(wèn)題的整改。

　?。?）修訂了干部人事檔案管理制度。認真排查集團及下屬單位管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)人員，及時(shí)辦理人事檔案轉遞手續，2022年6月至今，已轉進(jìn)人事檔案50份，轉出3份。

　?。?）對206名干部人事檔案重新開(kāi)展自查，已完善165份干部檔案的考核表及工資表。

　　17．關(guān)于“黨風(fēng)廉政建設工作謀劃不足”問(wèn)題的整改。

　?。?）集團黨委今年4月召開(kāi)黨委會(huì )，專(zhuān)題研究部署黨風(fēng)廉政建設工作；9月底，集團黨委召開(kāi)了節前作風(fēng)建設專(zhuān)題部署會(huì )議；11月中旬，集團黨委專(zhuān)題研究部署作風(fēng)建設專(zhuān)項整治工作，確保每年專(zhuān)題研究部署黨風(fēng)廉政建設工作不少于2次。今年12月，集團黨委組織了全面從嚴治黨專(zhuān)題講座。

　?。?）已擬定廉情分析會(huì )議方案，適時(shí)召開(kāi)會(huì )議，切實(shí)履行主體責任。

　　18．關(guān)于“部分班子成員履行‘一崗雙責’意識不強”問(wèn)題的整改。

　?。?）集團紀委切實(shí)履行監督責任，提醒集團黨委成員強化“一崗雙責”意識，將落實(shí)主體責任情況、重要事項記錄在“清風(fēng)鹽城”APP，今年以來(lái)已審核上傳履責記錄160余條。

　?。?）在撰寫(xiě)年度述職述廉報告時(shí)，將提醒黨委成員認真反映“一崗雙責”相關(guān)內容，并嚴格審核把關(guān)。

　　19．關(guān)于“紀檢監察人員配備不能實(shí)現監督全覆蓋”問(wèn)題的整改。

　?。?）主動(dòng)適應國有企業(yè)紀檢監察體制改革需要，引進(jìn)“名校優(yōu)生”2人，充實(shí)集團專(zhuān)職紀檢監察力量。

　?。?）根據集團國企改革三年行動(dòng)方案，擇優(yōu)配強集團各基層黨組織紀檢委員，在集團紀委和所在黨組織的雙重領(lǐng)導下，依法依規開(kāi)展監督檢查工作。

　?。?）擬實(shí)行掛鉤聯(lián)系制度，集團紀委派員掛鉤下屬公司，參與重大事項的決策監督。

　?。?）積極參加市紀委監委組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，并編印內訓資料《國投集團紀檢監察手冊》《問(wèn)題線(xiàn)索調查處置工作指南》，將適時(shí)組織集團紀檢監察人員進(jìn)行培訓學(xué)習，提高履責能力。

　　20．關(guān)于“紀委聚焦主責主業(yè)監督不夠精準”問(wèn)題的整改。

　?。?）集團紀委聚焦主責主業(yè)，切實(shí)發(fā)揮查辦案件的基本功能，以零容忍的態(tài)度懲治腐敗，發(fā)現一起，查辦一起，通報一起，發(fā)揮震懾和教育作用，全力構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制。今年6月以來(lái)，集團紀委已初核辦結信訪(fǎng)件、問(wèn)題線(xiàn)索21件，談話(huà)提醒3人，勸退1人，立案審查調查4人，8件巡察移交的問(wèn)題線(xiàn)索和信訪(fǎng)件正在初核中。同時(shí)加強對下指導，對下屬公司員工酒駕立案件處分材料定性情況予以糾正。

　?。?）通過(guò)巡察移交、監督檢查、內部審計、增設舉報意見(jiàn)箱、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公布信訪(fǎng)電話(huà)等多種方式，拓寬問(wèn)題線(xiàn)索收集渠道。

　?。?）充分整合資源，強化與職能部門(mén)的協(xié)調配合，發(fā)揮“大監督”合力。

　?。?）中秋、國慶節前，集團黨委召開(kāi)節前作風(fēng)建設工作專(zhuān)題部署會(huì )議，黨委主要負責同志與班子成員進(jìn)行集中約談提醒，班子成員與分管條線(xiàn)的黨員干部職工開(kāi)展了分層分級約談提醒。

　　21．關(guān)于“黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作協(xié)調小組自成立以來(lái)從未召開(kāi)相關(guān)會(huì )議”問(wèn)題的整改。

　　集團紀委充分發(fā)揮協(xié)調機制作用，結合上級交辦的線(xiàn)索件，今年7月已召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作協(xié)調小組會(huì )議1次，后續將適時(shí)召開(kāi)協(xié)調小組會(huì )議，及時(shí)溝通相關(guān)情況。

　　22．關(guān)于“重大項目投資審批委員會(huì )成立以來(lái)僅參加過(guò)2個(gè)投資項目決策”問(wèn)題的整改。

　　今年上半年，集團重大項目投資審批委員會(huì )成員赴鹽城國投射陽(yáng)車(chē)用能源綜合站、鹽都區郭猛加油站項目進(jìn)行現場(chǎng)考察，并對項目實(shí)施可行性進(jìn)行分析研判。進(jìn)一步規范重大項目投資審批委員會(huì )的議事規程，根據項目投資的具體情況，適時(shí)組織召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)進(jìn)行項目投資決策。

　　23．關(guān)于“違規發(fā)放津補貼”問(wèn)題的整改。

　?。?）按照“三重一大”決策要求，已擬定國投集團榮譽(yù)表彰辦法，規范榮譽(yù)表彰類(lèi)別、獎勵政策、審批程序，做到表彰獎勵由集團黨委會(huì )集體研究決定。

　?。?）嚴格履行加班管理規定，明確調休補休措施，落實(shí)加班審批和簽到制度，控制加班費發(fā)放規模。

　?。?）相關(guān)人員超標準發(fā)放的津補貼，已在7月份全部退還。

　　24．關(guān)于“產(chǎn)投集團及下屬公司存在超標準發(fā)放職工福利情況”問(wèn)題的整改。

　　產(chǎn)投集團及下屬的鹽城市恒利風(fēng)險投資有限公司、新風(fēng)光能源技術(shù)有限公司、江蘇智邦安全技術(shù)有限公司超標準發(fā)放職工福利20500元，已在8月工資表中扣清。產(chǎn)投集團重申紀律制度，落實(shí)了審核人、負責人審批責任，堅決杜絕此類(lèi)現象再次發(fā)生。

　　25．關(guān)于“公務(wù)接待不規范”問(wèn)題的整改。

　　對2019-2021年招待費用進(jìn)行自查自糾，并依據省市相關(guān)規定，修訂集團商務(wù)招待、公務(wù)接待管理辦法并嚴格執行制度，厲行勤儉節約，加強費用報銷(xiāo)的審核。7月份至今共發(fā)生35筆業(yè)務(wù)招待費，均嚴格核實(shí)審批，報銷(xiāo)附件均有接待審批表、接待清單、菜單。

　　26．關(guān)于“公車(chē)管理不嚴格”問(wèn)題的整改。

　　對2019 - 2021年公車(chē)使用進(jìn)行自查自糾，發(fā)現存在臺賬資料不完善、社會(huì )化租車(chē)未扎口統一管理等問(wèn)題。依據市相關(guān)規定，修訂集團本部保留車(chē)輛使用管理辦法并嚴格執行。全面加強派車(chē)管理，集團本部各部門(mén)用車(chē)申請必須通過(guò)OA系統如實(shí)填寫(xiě)《派車(chē)申請單》（包含出車(chē)事由、時(shí)間、地點(diǎn)等），7月至今共派車(chē)31次，均嚴格履行審批派車(chē)手續。完善一車(chē)一檔信息登記，按規定進(jìn)行信息公示。全面加強對社會(huì )化租車(chē)進(jìn)行扎口管理，厲行勤儉節約，從嚴審核租車(chē)事由，嚴格租車(chē)審批手續，簽訂租車(chē)協(xié)議。

　　27．關(guān)于“舉辦年終總結表彰大會(huì )及員工會(huì )演活動(dòng)費用開(kāi)銷(xiāo)大”問(wèn)題的整改。

　　為節約開(kāi)支，集團去年底未舉辦職工文藝會(huì )演活動(dòng)。今后將嚴格執行財務(wù)管理規定，開(kāi)展勤儉節約教育，壓縮非必要開(kāi)支。

　　28．關(guān)于“協(xié)會(huì )費用使用管控”問(wèn)題的整改。

　　在10月15日，集團第22次黨委會(huì )上，主要領(lǐng)導明確要求，按照“非必要不加入、非必要不支出”的原則，從嚴從緊管控集團參加各類(lèi)協(xié)會(huì )的行為，確有必要參加的，嚴格履行報批手續，嚴格控制參加對象，厲行勤儉節約，從嚴管控會(huì )費支出，誰(shuí)批準誰(shuí)負責。

　　29．關(guān)于“公務(wù)接待管理辦法與上級有關(guān)規定精神不相一致”問(wèn)題的整改。

　　依據市相關(guān)規定，制定出臺了集團負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理制度、商務(wù)招待、公務(wù)接待管理辦法并嚴格執行。今后將按規定向職工代表大會(huì )報告商務(wù)招待、公務(wù)接待經(jīng)費使用情況。

　　30．關(guān)于“物資集團制定的差旅費報銷(xiāo)制度標準超國投集團標準”問(wèn)題的整改。

　　物資板塊各公司已將超標準費用全部退回，同時(shí)按照市和集團相關(guān)規定要求，修訂物資集團差旅費報銷(xiāo)制度。

　　31．關(guān)于“銀行賬戶(hù)管理不規范”問(wèn)題的整改。

　?。?）嚴格控制新增銀行賬戶(hù)，新開(kāi)設的銀行賬戶(hù)需經(jīng)集團總經(jīng)理審批。

　?。?）清理呆滯的銀行賬戶(hù)；及時(shí)跟蹤清理配合集團融資開(kāi)設的銀行賬戶(hù)，將集團銀行賬戶(hù)控制在合理范圍。2022年1-11月集團及子公司已撤銷(xiāo)銀行賬戶(hù)89個(gè)。

　　32．關(guān)于“股權轉讓不規范”問(wèn)題的整改。

　　國投歐亞公司收購惠民公司受讓股權轉讓合同的簽訂、股權轉讓金的轉付工作已辦理到位。今后將規范股權轉讓行為，嚴格審核報批。

　　33．關(guān)于“超標準報銷(xiāo)差旅費”問(wèn)題的整改。

　　集團超標差旅費已全部清退到位。今年9月，集團修訂完善差旅費管理制度，加強預算管控，加強臨時(shí)情況的審批，今后出差將按相關(guān)要求認真執行。

　　34．關(guān)于“個(gè)別班子成員報銷(xiāo)相關(guān)費用”問(wèn)題的整改。

　　個(gè)別班子成員報銷(xiāo)應由個(gè)人承擔的相關(guān)費用，已全部清退至財務(wù)賬戶(hù)。因赴韓國出差工作需要臨時(shí)增加調研點(diǎn)，導致交通費超預算，出國經(jīng)費總預算未突破。今后將按財務(wù)規定嚴格審批。

　　35．關(guān)于“投融資部報銷(xiāo)招待費不規范”問(wèn)題的整改。

　　經(jīng)核實(shí)，集團投資融資部存在報銷(xiāo)不及時(shí)、未據實(shí)開(kāi)票的現象。今后將嚴格執行財經(jīng)紀律，加強財務(wù)審核控制，據實(shí)開(kāi)票，及時(shí)報銷(xiāo)。

　　36．關(guān)于“咨詢(xún)審計等費用支出不合規”問(wèn)題的整改。

　　修訂完善《國投集團采購招標管理制度》，要求咨詢(xún)審計等費用的支出，均須采用招標形式發(fā)包。近階段發(fā)包的3個(gè)審計項目均在集團門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對外公開(kāi)招標，嚴格規范發(fā)包程序，確保支出費用合法合規。

　　37．關(guān)于“招標管理不規范”問(wèn)題的整改。

　　修訂完善《國投集團采購招標管理制度》，要求重大項目的投資概算必須報集團黨委會(huì )審核通過(guò)。如近階段實(shí)施的兩個(gè)項目：鹽都郭猛加油站項目總投資4213萬(wàn)元、鹽城國投射陽(yáng)車(chē)用能源綜合站項目總投資8504萬(wàn)元，均已按規定要求報集團黨委會(huì )審核通過(guò)。集團招投標委員會(huì )將按規定對招標前置條件進(jìn)行審核，堅決杜絕肢解發(fā)包、規避招標等問(wèn)題，嚴格規范發(fā)包程序。

　　38．關(guān)于“項目建設監管不到位”問(wèn)題的整改。

　?。?）國投集團所有工程項目付款嚴格按照合同節點(diǎn)及資金會(huì )會(huì )議紀要付款（例如2022年9月8日召開(kāi)的集團資金會(huì )第4號會(huì )議紀要），杜絕超標準付款和超進(jìn)度支付工程款現象；新簽訂合同的項目（如黨校泳池設備采購及安裝工程合同、黨校廚房工程合同等），合同付款節點(diǎn)已加入一審付至工程款85%的條款，同時(shí)加強項目現場(chǎng)管理。在項目建設過(guò)程中嚴格執行新修訂的項目管理制度，通過(guò)召開(kāi)月度會(huì )、周例會(huì )，加強對項目建設的監管。

　?。?）現場(chǎng)施工安全管理方面。博物館項目高支模專(zhuān)家論證于2017年9月12日進(jìn)行，同年9月17日完成第一次修改完善，技術(shù)、安全、質(zhì)量經(jīng)專(zhuān)家審核符合要求。博物館工字鋼支撐方案于2021年3月26日經(jīng)專(zhuān)家論證。針對現場(chǎng)材料吊裝不符合安全規范要求，施工現場(chǎng)安全帽佩戴不規范、未佩戴現象較為普遍等習慣性違章問(wèn)題，已責成相關(guān)單位認真學(xué)習安全生產(chǎn)法，指派專(zhuān)職安全管理人員在現場(chǎng)督查整改，加大安全監督及懲處力度，強化項目規范管理。

　　39．關(guān)于“落實(shí)巡察審計等監督發(fā)現問(wèn)題整改工作重視不夠”問(wèn)題的整改。

　?。?）集團黨委認真落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于巡視巡察工作的重要指示精神，按照市委書(shū)記專(zhuān)題會(huì )議關(guān)于巡察整改的要求，切實(shí)增強整改的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，研究成立巡察反饋整改工作領(lǐng)導小組。巡察反饋會(huì )后，分別召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )議、巡察整改工作推進(jìn)會(huì )、巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )、專(zhuān)題黨委會(huì )等研究制定巡察整改工作方案和“三清單”，推進(jìn)整改落實(shí)工作，扎實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”。

　?。?）8月份制定了市委巡察發(fā)現國有企業(yè)黨建工作共性問(wèn)題整改清單，每月20日前向市委組織部干部四處和市國資委人教處報送整改工作完成情況。目前正在全面梳理修訂集團黨建、人事工作制度，建立工作流程，規范黨建和人事管理，建立健全以制度管人、按制度辦事的長(cháng)效機制。

　　40．關(guān)于“經(jīng)濟責任審計反饋問(wèn)題，整改清單未明確牽頭領(lǐng)導和責任部門(mén)”問(wèn)題的整改。

　　已按要求明確市審計局對集團主要負責人的經(jīng)濟責任審計反饋的56個(gè)問(wèn)題牽頭領(lǐng)導和對應責任部門(mén)，今后遇到此類(lèi)問(wèn)題，將及時(shí)明確到牽頭領(lǐng)導和責任部門(mén)。

　?。ǘ┱谕七M(jìn)整改的問(wèn)題

　　1. 關(guān)于“其他產(chǎn)業(yè)投資分散，核心業(yè)務(wù)贏(yíng)利能力和市場(chǎng)競爭力均不高”問(wèn)題的整改。

　?。?）充分發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，秉持“生存要回歸利潤、機制要回歸市場(chǎng)、發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”理念，聚焦主責主業(yè)，投資向主業(yè)匯聚，圍繞主業(yè)協(xié)同效應穩步升級。目前已招標聘請國內知名管理咨詢(xún)機構，為集團產(chǎn)業(yè)結構、組織架構把脈會(huì )診，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，確定各板塊發(fā)展方向。

　?。?）清理退出“兩資兩非”。2022-2023年集團納入“兩資兩非”專(zhuān)項清理任務(wù)清單的企業(yè)共41戶(hù)，其中2022年要求完成13戶(hù)。截止目前，實(shí)際已關(guān)停并轉企業(yè)11戶(hù)，正在進(jìn)行合并、轉股注銷(xiāo)企業(yè)6戶(hù)，7家金融公司正在請示金融辦劃轉股權事宜。

　?。?）加大對新特產(chǎn)業(yè)的投入。加大引進(jìn)人才力度，適時(shí)與科研院所、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合資合作，培育新的產(chǎn)業(yè)投資盈利點(diǎn)、業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

　　2. 關(guān)于“高新科技板塊，企業(yè)產(chǎn)品科技含量和附加值亟需提升”問(wèn)題的整改。 

　?。?）加快高新科技板塊發(fā)展。研發(fā)投入穩步增長(cháng)要求已納入到集團國企改革三年行動(dòng)方案中，提升國有企業(yè)自主創(chuàng )新能力，2019年至2021年集團企業(yè)研發(fā)強度投入占比分別為0.27%、0.42%、0.65%，每年穩步增長(cháng)50%以上。積極參加市高層次經(jīng)營(yíng)管理人才以及“名校優(yōu)生”招聘工作，增強法務(wù)、財務(wù)、金融等專(zhuān)業(yè)人才力量。根據市委組織部、市國資委和市人社局要求，持續強化人才引領(lǐng)，今年以來(lái)集團招聘“名校優(yōu)生”41人，2021年至今累計招聘“名校優(yōu)生”53人。堅定強化市場(chǎng)導向，開(kāi)拓市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售額，今年1-11月份，集團高新科技板塊實(shí)現收入，較去年同期增長(cháng)23%。督促集團職能部門(mén)增強主體責任意識，強化供應鏈管理，積極尋求與優(yōu)質(zhì)供應商的合作，強化供應商體系的建設，實(shí)行充分市場(chǎng)競價(jià)管理制度，提高原輔材料的品質(zhì)，降低原輔材料的采購成本。推動(dòng)企業(yè)強化內部管理，優(yōu)化內部流程，提升降本增效的能力。

　?。?）國投新材料公司全方位推進(jìn)光伏焊帶擴能改造項目實(shí)施，已完成一期焊帶車(chē)間的產(chǎn)能擴充、二期焊帶車(chē)間及配套母線(xiàn)車(chē)間的投產(chǎn)工作任務(wù)，現有年產(chǎn)能達5000噸。今年1-11月份焊帶銷(xiāo)售收入（含稅），較去年同期增長(cháng)135%。隨著(zhù)光伏焊帶產(chǎn)品的銷(xiāo)售占比不斷提升，目前銷(xiāo)售毛利率達2.65%。建立“鹽城國投光伏焊帶研究院”并籌建先期研發(fā)團隊，開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高新品。通過(guò)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，優(yōu)化產(chǎn)品、客戶(hù)結構，逐步減少低毛利的傳統產(chǎn)品銷(xiāo)售，壓降現有客戶(hù)賬期和額度，將資源轉向光伏焊帶、鍍錫絲和并線(xiàn)等高毛利銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。截止11月底，綜合應收賬款占銷(xiāo)售收入降至18.7%。

　　3．關(guān)于“列入2020年度市重點(diǎn)工程的其他3項工程，截至2022年5月底只完成阜寧智能裝備園項目”問(wèn)題的整改。

　　二農兆泉地塊便民中心項目選址為原農藥廠(chǎng)，需由屬地進(jìn)行土壤調查及修復工作，2021年該地塊已調整為城市綠地，項目已取消。鹽阜大眾報報業(yè)集團北側地塊商辦樓項目，積極主動(dòng)與市自規局城南分局對接，待土地性質(zhì)由“融資性出讓”轉為商辦用地后，加快推進(jìn)實(shí)施。

　　4．關(guān)于“落實(shí)國企改革部署不到位”問(wèn)題的整改。

　?。?）推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。已完成集團本部?jì)仍O機構、人員編制和二級子公司領(lǐng)導職數設置，已擬定9家二級公司內設部門(mén)、中層職數、人員編制三定方案，已擬定三、四級公司三定方案。根據市國資委關(guān)于全面落實(shí)市屬企業(yè)內部資源整合方案的通知和集團股權優(yōu)化調整方案要求，積極落實(shí)。

　?。?）2022年計劃通過(guò)股權轉讓、合并注銷(xiāo)、直接注銷(xiāo)等方式清理“兩資兩非”企業(yè)13戶(hù)，截止目前，實(shí)際已關(guān)停并轉企業(yè)11戶(hù)，正在進(jìn)行合并、轉股注銷(xiāo)企業(yè)6戶(hù)，7家金融公司正在請示金融辦劃轉股權事宜。

　?。?）對列入改革目標的42家經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約工作進(jìn)行摸底，目前已全部完成簽約。

　?。?）已編制下發(fā)《鹽城國投集團對標管理工作實(shí)施方案》，建立以龍源電力集團股份有限公司、江蘇省國信集團為先進(jìn)標桿企業(yè)的學(xué)習標桿管理體系。下一步計劃實(shí)質(zhì)性開(kāi)展對標一流管理提升行動(dòng)，健全完善集團管理制度，大力推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現代化。在戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等八個(gè)方面開(kāi)展學(xué)習動(dòng)員、調研、培訓，分析一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節，全面提升管理能力和經(jīng)營(yíng)水平，并將該項納入年度工作考核范圍。

　　5．關(guān)于“部分企業(yè)混改推進(jìn)成效不大”問(wèn)題的整改。

　?。?）集團通過(guò)對八個(gè)板塊的子公司進(jìn)行混合所有制改革研判梳理，形成《鹽城國投集團混合所有制改革研判說(shuō)明》，指導具備條件的企業(yè)“一企一策”制定方案，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)。尋求與央企、地方國企、上市公司、有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行戰略合作，合理設計和調整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權結構，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策、經(jīng)營(yíng)管理水平。

　?。?）2019年12月集團子企業(yè)上海潤鶴國際貿易有限公司報送混改試點(diǎn)初步方案，2020年12月與上海信達諾有限公司、寧波昇輝企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）簽訂投資合作協(xié)議書(shū)，成立上海信達潤鶴資源有限公司，完成混改，實(shí)現經(jīng)營(yíng)團隊持股。 

　?。?）按照集團資產(chǎn)優(yōu)化方案的總體部署，符合條件的子公司，將適時(shí)依法依規進(jìn)行混改。

　　6．關(guān)于“資產(chǎn)結構優(yōu)化不明晰”問(wèn)題的整改。

　?。?）為推動(dòng)集團進(jìn)一步高質(zhì)量可持續發(fā)展，擬對集團整體發(fā)展規劃進(jìn)一步優(yōu)化，招標聘請國內知名管理咨詢(xún)公司，充分利用其權威管理咨詢(xún)資源優(yōu)勢，為集團進(jìn)行資源整合診斷評估、組織架構設置優(yōu)化、集團及下屬公司產(chǎn)業(yè)定位、部門(mén)職能優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績(jì)效考核優(yōu)化等戰略管控、運營(yíng)模式方面的咨詢(xún)服務(wù)。9月下旬，集團主要負責同志帶隊對機關(guān)各部門(mén)、直屬單位進(jìn)行深入座談?wù){研，將戰略規劃、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化作為集團發(fā)展首要任務(wù)，在年度報告中明確體現。

　?。?）類(lèi)金融服務(wù)板塊戰略性重組，正謀劃科學(xué)有效的方案。

　　7．關(guān)于“近三年涉訴案件執行率低”問(wèn)題的整改。

　　提升依法管理意識，加強信息化管理，集團合同法務(wù)管理信息化系統經(jīng)過(guò)前期招標、需求調研，將進(jìn)行開(kāi)發(fā)測試，預計2023年2月份試運行。訴訟案件管理方面，對標的額1000萬(wàn)元以上案件重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究，定期跟蹤案件執行情況。加強與法院溝通，對被執行對象標的物進(jìn)行分析研究，提高執行率。

　　8．關(guān)于“投資夢(mèng)想方舟造成國有資產(chǎn)流失”問(wèn)題的整改。

　　夢(mèng)想方舟文化發(fā)展鹽城有限公司目前己由強制清算轉為破產(chǎn)清算，并召開(kāi)第一次債權人會(huì )議。根據會(huì )議決定，先鋒商業(yè)公司將按債權比例可分配獲得17萬(wàn)元左右。

　　9．關(guān)于“存量資產(chǎn)盤(pán)活不夠”問(wèn)題的整改。

　　閑置7宗土地中二農、兆泉、朱莊、楊壩、何橋5宗地塊為融資性土地，需待市政府統一安排。剩余兩宗土地：恒力機床廠(chǎng)地塊被政府納入先鋒大島整體規劃，其中道路規控涉及19.3畝已實(shí)施；大洋村地塊根據新洋港兩岸綠化整治要求，已作為綠化用地。對11處閑置房產(chǎn)及建筑物已進(jìn)行梳理并制定資產(chǎn)盤(pán)活方案，其中6處閑置資產(chǎn)擬進(jìn)行掛牌處置，3處閑置資產(chǎn)（一手房）作為可租可售，1處閑置資產(chǎn)作為出租，1處閑置資產(chǎn)作為自營(yíng)酒店使用。

　　10．關(guān)于“應收租金催收不力”問(wèn)題的整改。

　　對地方政府、園區欠繳的工業(yè)地產(chǎn)租金正在加大協(xié)調力度，力爭盡快收回；對政府機關(guān)單位和協(xié)會(huì )欠收房屋租金正在逐一對接；對民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)欠收的租金正在逐一落實(shí)還款方案；對集團及下屬單位內部往來(lái)的租金正在按實(shí)調賬。

　　11．關(guān)于“抵債資產(chǎn)處置不力”問(wèn)題的整改。

　?。?）集團已制定資產(chǎn)處置管理辦法，對抵債資產(chǎn)處置行為進(jìn)行了明確規定。已對集團抵債資產(chǎn)進(jìn)行梳理，擬對抵債閑置資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)掛牌處置。

　?。?）對2016年先鋒國際商業(yè)公司收到的抵債資產(chǎn)，擬請市國資委認定的第三方評估單位對抵債實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行評估，根據評估結果進(jìn)行資產(chǎn)處置、資產(chǎn)核銷(xiāo)。

　?。?）對2018年物資集團因貿易業(yè)務(wù)形成呆滯存貨家具和木材，已與江蘇怡舜木業(yè)有限公司簽訂銷(xiāo)售合同，計劃年底處置完畢。

　　12．關(guān)于“執行干部選拔任用政策和制度規定不夠嚴格”問(wèn)題的整改。

　?。?）修訂了集團干部管理規定，明確干部提拔任用的資格條件和工作程序，實(shí)施干部選拔任用信用審查制度，嚴格審查考察對象個(gè)人無(wú)犯罪記錄證明和信用證明等材料。

　?。?）對集團員工被行政處罰的情況，集團紀委已立案審查，并按有關(guān)規定報經(jīng)市級機關(guān)紀監工委批復，將于近期召開(kāi)黨委會(huì )審議。 

　?。?）嚴格執行干部任職試用期規定，2022年7月新提拔中層干部均執行一年試用期。

　?。?）理順了借用人員勞動(dòng)人事關(guān)系，2022年8月份辦理了調整手續。

　　13．關(guān)于“近三年集團發(fā)文數量逐年遞增”問(wèn)題的整改。

　　按照“確有必要、注重實(shí)效”的原則，修訂集團公文管理規定，嚴格行文審批管理，管住發(fā)文源頭，嚴控集團發(fā)文數量。

　　三、下一步全面推進(jìn)整改計劃

　　經(jīng)過(guò)努力，集團巡察整改工作取得了階段性成效，但集團黨委清醒地認識到，與上級要求和干部職工的期盼相比，還有一定差距，需要鞏固整治成果，持續推進(jìn)、精準發(fā)力。下一步，集團黨委將學(xué)習貫徹黨的二十大精神與巡察反饋問(wèn)題整改結合起來(lái)，按照市委和市委巡察工作領(lǐng)導小組的部署要求，堅持整改態(tài)度不變、整改標準不降、整改力度不減，鞏固巡察整改已有成果。對已經(jīng)完成的整改任務(wù)，認真跟蹤問(wèn)效，適時(shí)組織“回頭看”；對已取得初步成效、但需要一定時(shí)間整改到位的，進(jìn)一步明確整改要求和整改時(shí)限，逐個(gè)銷(xiāo)號，確保巡察反饋問(wèn)題一個(gè)都不放過(guò)，高標準、高質(zhì)量全面完成整改。同時(shí)，堅持把巡察整改和深化標本兼治有機結合起來(lái)，以問(wèn)題為導向，倒查制度缺陷，排查廉潔風(fēng)險，舉一反三，建立長(cháng)效機制，為集團積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為鹽城高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

　　歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話(huà)80552012；郵政信箱：鹽城市世紀大道669號國投大廈2012室；電子郵箱511341904@qq.com。

中共鹽城市國有資產(chǎn)投資集團有限公司委員會(huì )

2022年12月9日